공정관리 공정관리

1. 공정관리 목적

- 공정계획(Planing), 일정계획(Scheduling), 진도관리(Monitoring),

통제/조정(만회대책수립 및 실행 : Controling) 등의 과정을 통해 Project를 완료하기 위함

- 즉, 5단계 6기능을 통해 인원, 장비, 자재 및 자원들을 가장 효율적으로 사용하여 기대하는 품질로,

일정한 예산내에서 주어진 공기내 완료하기 위함

- 공기준수, 품질확보, 원가절감, 안전확보, 환경보존 등

2. 공정관리의 필요성

- 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해서는 공정별, 일정별, 진도관리 등을 통해야 하는데

공정관리 조직상, 운영상의 문제점들을 관과하였을 경우에는 예산을 초과하기도 하고,

공사가 지연되기도 하며 당초 계획한 목적물에 미흡한 품질로 종료될 우려가 있으므로

공정관리는 절대적으로 필요함

- 합리적인 공정관리와 계획공기내 공사를 완료하고, 최적 품질의 시공품을 예산금액내 집행함

3. 국내 공정관리의 조직상 문제점 및 운영상 문제점

1) 조직상 문제점

- 발주자의 능력 부족

- 시공자의 능력 부족

- 최고경영층의 인식 부족

- 공정관리인원의 부족

- 공정관리 전담인력의 부족

2) 운영상 문제점

- 발주자 측의 공정관리 마인드 부재

- 시공자 측의 공정관리 마인드 부재

- 표준 공정관리 시방서 및 절차서의 부재

- 내역서 체계와 공정표 Activity연계의 어려움

- 공기산정의 객관화 미흡

- 공정관리 Date의 Feedback 부재

- 공정관리 전문가의 부재

3) 이러한 공정관리의 조직상/운영상의 문제점들을 보완하고 관리기술과 인력을 배양하여야 하며,

관리 Date 및 시방서, 절차서 등을 제작하고 경영층의 인식전환을 통해

합리적이고 체계적인 공정관리가 이루어져야함

4) 각 단계별로 공정관리기법, 절차, 계획 등에 의한 업무 추진으로 발주자가 원하는 시기에

계획된 금액범위 내에서 고품질의 목적물을 준공시키기 위해 노력해야함

4. 공정표의 종류

1) 사전공정표 : Preliminary Schedule

- 계약 체결 후 20일 내 초기 90일 간의 작업 계획 명기

2) 주공정표 : Milestone Schedule

- 주 공정선상에서 공기 결정에 가장 중요한 작업들로 구성된 주요완료시점 표기

3) 기본계획공정표(요약공정표) : Master Schedule

- Milestone Schedule을 기준으로 작성하는 요약 공정표

4) 관리기준 공정표 : Baseline Schedule

- 전산관리용

5) 월간공정표 : Monthly Schedule

- 전월, 금월 및 익월 표기

6) 주간공정표 : Weekly Schedule

- 전주, 금주 및 내주 표기

7) 준공공정표 : As-Built Schedule

-작업별 실작업 착수일, 완료일, 실작업기간, 작업별 직/간접비, 실투입인원, 실작업별 연관관계 등을 표시한

건설공사 마지막 작성되는 공정표

8) 만회공정표

- 공정관리시방서에 표기

- 제출시점

a. 누계공정률 대비 실적공정률이 10% 이상 지연시

b. 월간계획공정률 대비 실적공정률이 20% 이상 지연시

c.지연일수가 잔여공기의 20% 초과시

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